Görev Üstlenerek İlerlemek - Huading A.Ş., 2024'ün İlk Yarısı İş Rapor Toplantısını Büyük Bir Şenlikle Düzenledi

Sep 13, 2024

Görev üstlenerek, çalışarak ilerle! Cesaretle ilerleyin, yeniden savaşın 180 gün!

Temmuz 16 günü, Huading A.Ş. büyük bir şekilde düzenledi 2024 Yılın ilk yarısı iş özet rapor toplantısı, ilgili sistemler, merkezler (bölümler), üretim tesisleri sorumluları tarafından 2024 Yarım yıl çalışma ve performansın sistem raporu, toplantı yarım yıl boyunca tüm çalışma hedefleri ve görevlerin tamamlanma durumunu, çalışma noktalarını ve eksikliklerini analiz ederek, Hua Ding çalışanlarının yılın geri kalanında çalışma görevleri etrafında, ağır yükleri taşıyarak, mücadele gücünü toplayarak, ikinci yarıya doğru koşmaya çağırdı. 2024 yılında yeni başarılar, yeni parlaklıklar yaratın!

Bu özet rapor toplantısı, şirketin insan kaynakları ve idari yardımcı genel müdürü Wang Xiqiao tarafından yönetildi.

Dedi ki, 2024 Yıl, Huading beş yıllık stratejinin uygulanmasının kritik bir yılıdır, şirketin ilk yarısında mükemmel başarılar elde edilmiştir, bu, tüm çalışanların sürekli çaba göstermesinin meyvesidir, bu toplantı ilk yarı çalışmalarının özetini ve devamını ele alacak, 'Görev Üstlen, Cesaretle İlerle' temasına odaklanacak, ikinci yarının değerlendirme göstergeleri etrafında ilgili kritik önlemler ve önemli çalışma planı ilerlemeleri önerilecek, hep birlikte çabalayalım, görev kesinlikle yerine getirilecek.

Toplantı özet rapor temasına girdi, tarafından 16 Konumla ilgili sistemler, merkez (bölüm) ve alt fabrika yöneticileri sırayla açılıp, iş raporlarını sunuyor.

İş raporunda, her raportör yıllık iş değerlendirme kriterlerine göre, görev aldığı birimin iş gerçekleştirme durumuna göre hareket ederek 2024 Yılın ilk yarısı çalışma özeti, yaratılan ana değer ve katkılar, mevcut sorunlar, neden analizi ve geliştirme önlemleri, 2024 Yılın ikinci yarısındaki değerlendirme kriterleri, yılın ikinci yarısında çeşitli kriterleri tamamlamanın kilit noktaları, yılın ikinci yarısındaki önemli çalışma planları gibi altı yönden, özlü ve önemli noktaları vurgulayarak analiz ve açıklama yapmak, iş kriterlerini ve görevlerini tamamlamaya kararlılık ve cesur hareketlerle ifade etmek.

Özet rapor bölümünü tamamladıktan sonra, şirket genel müdürü Fu Zhanjie özet yaptı.

Şirketin ilk yarısında olağanüstü başarılar elde ettiğini belirtti, satışlar, maliyet düşürme ve verimlilik gibi tüm çalışmalarında mükemmel performans gösterdi, bu da maliyet liderliğinin genlerimize işlemiş olduğunu gösteriyor ve Hua Ding'in tüm organizasyonel gücünü ve kapsamlı yönetim yeteneğini tam olarak yansıtıyor, önceki iki yıla kıyasla büyük ölçüde artış gösterdi. Aynı zamanda, küresel e-ticaret şirketi Tong Tu Technology'nin dışarıda tutulması başarılı oldu ve 'ana işe odaklanma' hedefine daha da yaklaştı.

Gelecekte naylon endüstrisinin pazar boyutu daha da genişleyecek, Huading olarak, uzun vadeli hedeflerimiz etrafında ölçeklendirilmiş bir büyüme stratejisi izleyeceğiz, çünkü ölçeklendirilmiş büyüme olmadan yeterli kâr artışı olmaz ve ölçek ekonomisi de şirketin korunma şansıdır. İkinci yarıda, gelecek yılın hedeflerini ve görevlerini belirleyecek ve strateji toplantısında çalışma stratejilerini inceleyerek beş yıllık strateji hedeflerini erkenden gerçekleştirmeye çalışacağız.

Ardından, genel müdür 2024 yılın ikinci yarısı için özel çalışmaları şu şekilde yürüttü:

Etrafında 2024 Yıllık hedefler, yılın ilk yarısının üzerine inşa edilerek, ikinci yarıda daha da hızlanmalı ve büyük bir başarı elde etmeye çalışılmalıdır.

Pazarlama departmanının rolünü güçlendirmek, ürünleri iyi paketlemek, her ipliği yeterince paketlemek ve müşterilerin anlayabileceği şekilde sunmak; şirket ve müşteriler için en iyi yetenekleri bulmak konusunda ısrarcı olmak.

Üç temel şeyi daha iyi yapmak gerekiyor:

Birincisi, pazarlama değişikliği yaparak sınırlı kaynakları stratejik müşterilere odaklamak ve stratejik müşterilerin satış oranını artırmak.

İkincisi, yöneticilerin sorumluluğunu artırmak, yöneticileri hedeflere daha fazla meydan okumaya ve cesurca denemelere teşvik etmek, kendilerine daha yüksek taleplerde bulunmalarını sağlamak ve orta ve üst düzey yöneticilerin gerçek 'çekici' haline gelmelerini sağlamaktır; Yönetim yeniliği yapılmalı, en değerli ve en ucuz yenilik yönetim yeniliğidir, bir sonraki adımda yönetim yeniliği ve organizasyon iklimi büyük bir çaba gösterilecektir.

üçüncüsü IT inşaatı, şu anda büyük bir göreve sahibiz. Şirket IT planının ' Üçlem, bilgi, sayısal ve akıllılık, bizim anlamamız gereken şeyler. IT inşaatta var olan farklılıkları kapatmak, şirketin tüm personelinin bilgisayarlı bilgi işleme bilincine sahip olmasını sağlamak için koşmak IT 'Üçlem'in nihai uygulanması. Şirketin mükemmel bir yönetim sistemi kurması, 'Yönetim sistemi, sistemin işlemlere dönüştürülmesi, işlemlerin bilgisayarlara dönüştürülmesi, bilginin sayısal hale getirilmesi'ni gerçekleştirmek anlamına gelir ve üç yıl içinde tamamlanması hedeflenir. Artık yarım kalmış projeler yapamayız, adacıklar inşa edemeyiz, bu yıl kararlı bir şekilde gerçekleştirmek zorundayız. CRM tamamlanmış, EHR mükemmel bir şekilde başlatılması ve Amoeba projesi, şirket içinde 'kurulması gereken 6+2 'kar merkezi.

'Biz de değişkeniz, yeniliğe açığız, ancak sağduyuya sadık kalmalıyız, sağduyu değişmez bir mutabakattır, kaosa yol açan yenilikler korkunçtur.' Genel Müdür, bu toplantının bizim için bir büyüme noktası olduğunu ve şükranlarımızı sunduğunu sözlerine ekledi. 2024 yılında başarıyla tamamlandı.

2024 yılının ilk yarısı özet toplantısının sonunda, şirket başkanı Zheng Qizhong toplantıyı özetledi.

'Yılın ilk yarısında iki mutlu haberimiz oldu: Birincisi, yılın ilk yarısındaki tüm proje hedeflerinin tamamlandığı; ikincisi, cross-border e-ticaret şirketi Tongtu Technology'nin başarıyla dışarıda tutulması, gelecekteki gelişim için çok yönlü bir temel oluşturdu. Bu başarıların sağlanması kolay değildi, çeşitli yönlerden ortak çabaların bir sonucuydu!'

konuşmasında, başkan şirketin 2024 Yılın ilk yarısında elde edilen başarılar için tüm çalışanlara teşekkür eder, ikinci yarıda da çalışmalarını sürdürmelerini ve her bir savaş çizgisinde birlikte çalışarak yılın hedeflerini tamamlamaya çalışmalarını ister. Aynı zamanda büyük bölge satış sorumluluk sisteminin uygulanmasını sağlamak, personel potansiyelini keşfetmek, yetenek yedeklemeyi yapmak ve yöneticilerin sorunları tespit etmek ve çözmek için temelde bulunmalarını teşvik etmek gibi çeşitli detaylı işleri yapmaları gerektiğini belirtir.

'Uzun vadede, Huading'in iki büyük hedefi gerçekleştirmesi gerekiyor: Birincisi, kaliteyi garanti altına almak ve kaliteyi çok önde olacak şekilde yapmak, kalite liderliğini gerçekleştirmek; ikincisi, ana işine odaklanmak ve naylon ana işini büyütüp güçlendirmek, sektörü yönetmek, bu da her yönden desteğe ihtiyaç duyuyor! ' Konuşmanın sonunda, başkan şunları talep etti: Hedefleri daha da sağlamlaştırmak ve daha da çalışmak, daha da savaşmak gerekiyor. 180 gün, kazanmak 2024 Yıllık çalışmaların kapsamlı zaferini elde etmek ve önümüzdeki üç yıl için iyi bir gelişme temeli oluşturmak!

Bir kez başarılı olursan, gökyüzüne bakarsın!

华鼎股份2024 yılının ilk yarısı için çalışma özet toplantısının başarıyla gerçekleştirilmesi, yarım yılın başarılarının tamamen özetlendiği, ikinci yarının hedeflerinin ve uzun vadeli stratejik hedeflerin daha net bir şekilde belirlendiği, çalışma stratejilerinin ayrıntılı bir şekilde belirlendiği bir toplantıydı. Toplantıda katılımcıların çivi ruhu ile her bir görevi sıkıca tutmaları, tüm çalışanları bir araya getirerek yılın hedeflerine ulaşmak için çaba göstermeleri çağrısında bulunuldu!

Özerk Yönetim Mekanizmasının Genişletilmesi! Huading A.Ş. Amoeba Danışmanlık ve Yazılım Uygulama Entegrasyon Projesi Başlangıç Toplantısı Düzenlendi
Hua Ding Holdings: İlk Yarıyıl Net Karı %80.02 Artış Gösterdi, Naylon İşine Odaklanmanın Etkisi Belirgin