Zamanın akışında, yeni bir yolculuk başlıyor!

Son günlerde, Huading Hisse Senetleri 2026 yıllık işletme planı & stratejik uygulama toplantısı şirket genel merkezinde görkemli bir şekilde gerçekleştirildi. Şirket Başkanı Zheng Qizhong toplantıda önemli bir konuşma yaptı, Şirketin geçen yıl zorlu piyasa koşullarında elde ettiği başarıları tam olarak takdir ederken, aynı zamanda daha fazlasına işaret ediyor eksiklikleri kabul etmek, Kurumsal icra gücünü büyük ölçüde güçlendirin, stratejik kavramdan taktiksel ayrıştırmaya ve ardından muharebe icrasına kadar kesin bir şekilde ilerleyin ' son kilometre ' , hatta ' son metre ' .

Toplantı sistemi değerlendirmesi 2025 yılının çalışmaları, derinlemesine planlama 2026 Yıllık işletme stratejisi ve strateji uygulamasının kilit yoluna odaklanarak, stratejik planı tüm personelin eylemine dönüştürmeyi amaçlayan, birlikte el ele, ortak hedefe doğru rüzgara karşı savaşarak ve cesurca ilerleyen bir yaklaşım.

Bu toplantı şirketin İnsan Kaynakları Departmanı ve Genel Ofisi tarafından ortaklaşa düzenlenmiş olup, grup liderleri ve ilgili departman sorumluları, şirketin tüm iş birimleri ve fonksiyonel departman sorumluları, kilit personel temsilcileri bir araya gelerek gelişim planlarını görüşmüşlerdir.

Toplantının başında, True Love Group Başkanı Zheng Yang toplantıyı başlatan konuşmayı yaptı.

Öncelikle, tüm Huading çalışanlarının geçen yılki yoğun çabalarına ve elde ettikleri başarılara içten teşekkürlerini sunarak, True Love Grubu'nun Huading'i her zaman sanayi düzenlemesinde son derece önemli ve değerli olan çekirdek kısım, Yatırılan sadece sermaye değil, aynı zamanda koşulsuz güven ve beklentilerdir. Ayrıca grubun sermaye yönetimi, kamu kaynaklarının koordinasyonu, güvenlik ve çevre enerji yönetimi konularındaki faaliyetleri de gözden geçirildi. denetim ve gözetim gibi konularda Huading'e sağlanan kararlı destek ve somut güçlendirme .

Şu anda, Dijitalleşme ve yeşil dönüşüm dalgası güçlü bir şekilde geliyor, endüstriyel yükseltme yolu net ve Huading için bu, iç gücünü geliştirmek ve yeni bir durum yaratmak için harika bir fırsat. Geleceğe bakarken, Başkan Zheng Yang üç beklentiyi paylaştı: Birincisi, cesur yenilikleri teşvik etmek , grup, kamu yararı gözeten ve uzun vadeli yenilik ve keşifleri koruma altına almayı taahhüt eder; İkincisi, pratik çalışmaya bağlılığı savunmak , Biçimciliğe karşı dikkatli olun, hiyerarşi ve departman bariyerlerini kırın, organizasyon verimliliğini artırın; Üçüncüsü, sorumluluk üstlenmeyi güçlendirmek , Tüm seviyelerdeki yöneticiler, uzmanlık alanlarında aktif olarak karar vermeli, görüşlerini önererek paylaşmalı, eşgüdümlü hareket etmeli ve birlikte en iyi çözümü aramalıdır. Grup, her zaman Hua Ding ile omuz omuza yürüyerek birlikte ilerleyecektir. ' Naylon iplikte dünya birincisi ' hedefine doğru ilerlemek.

Daha sonra, şirketin genel müdürü Fu Zhanjie, toplantıya Huading 2026 yıllık stratejik raporunu sundu.

Rapor, açıkça belirterek, ' rekabet normdur ' , Huading'in ' iyi savaşanlar önce yenilmez olur, sonra zafer arar ' Bilinçli olmak, belirsizliklere olumlu karşılık vermek, yapısal büyüme ile stratejik büyümeyi birlikte takip etmek.

Rapor sistemi, şirketin ilk beş yıllık stratejisinin başlangıç amacını ve çerçevesini gözden geçirerek, beş yıllık stratejik görünümü ve strateji haritasını vurguladı, Huading'in kararlılığını tekrar teyit etti. ' Vizyonla yönlendirilen, değerlerle motive edilen ve saygın birinci sınıf bir şirket olmayı hedefleyen bir şirket ' Rapor, Huading'in büyümesini sınırlayan temel motor sorunlarını derinlemesine analiz ediyor ve açıkça belirtiyor 2026 yılının eylem programı olarak benimsemesi gerektiğini vurguladı – ' kazanılması gereken savaşlar ' .

2026 yılında, şirketin stratejik odağı ' üç stratejik yüksek nokta üzerinde yoğunlaşacak ' ile ' Beş Büyük Yönetim ' Sistemi:

üç stratejik yüksek nokta üzerinde yoğunlaşacak ——etrafında ' Dört Sabit Dayalı ' ürün, kalite, hız, kurmak ' kendin en büyük rakipsin ' pazarlama anlayışı, pazar içgörülerinden ürün geliştirmeye, pazarlama ve tanıtımdan tüm süreçlerde verimli ve yüksek kaliteli operasyonlara, müşteri hizmetlerine kadar, rekabetçi ve yapısal olarak rekabet yeteneklerini sürekli olarak geliştirmektedir.

Beş Büyük Yönetim ——den ' işletim sistemi ' ( IPD\LTC\ITR , CRM/CDP , ERP vb.), ' değerlendirme sistemi ' (sonuçları kontrol et - süreci değerlendir - olayları sorumlu tut), ' anlık iş-mali entegrasyon sistemi ' (Satışı başlangıç noktası olarak alan bütçe hesaplama sistemi vb.), '3T'( İş süreçlerinin süreçleştirilmesi, süreçlerin dijitalleştirilmesi, dijitalin işleştirilmesi ) ,'organizasyon gelişimi' ( Yetkinlik temelli yetenek kuluçka sistemi, yönetici liderliği vb. ) Beş yönden, iş açısından yönetim sorunlarını çözmeye ve yönetim açısından iş sorunlarını çözmeye odaklanan bir döngüyü gerçekleştirmek.

Raporda, Genel Müdür Fu Zhanjie daha da vurguladı ki, stratejik çekirdeğe daha fazla odaklanmalıyız, Şimdiye odaklan, geleceğe tutkuyla bağlan; sürekli değişim, entropi azaltımı gerçekleştir!

Strateji genel bakışını takiben, toplantı yoğun yıllık planlama sunumları aşamasına girdi.

Satış, üretim, üretim desteği, akıllı imalat, satın alma, ürün uygulama geliştirme, insan kaynakları, finans gibi birinci seviye departman yöneticileri sırayla sahneye çıkarak şirket etrafında 2026 Yıllık genel hedefler, her bir yönetim alanına göre, spesifik iş planlarını, temel önlemleri, kaynak ihtiyaçlarını ve uygulama yollarını detaylı bir şekilde açıklayarak şirket düzeyindeki stratejiyi aşamalı olarak uygulanabilir ve ölçülebilir departman düzeyinde operasyon planlarına ve stratejilere dönüştürdü.

Her grup sunumunun ardından, ilgili iş birimi yöneticileri hedefe yönelik değerlendirmeler yaparak, yaklaşımları takdir edip eksikliklere işaret etti ve şirket stratejisiyle uyumlu olmalarını sağlamak için her bölümün planlarında daha yüksek beklentiler ortaya koydu.

Stratejinin gerçek anlamda nüfuz etmesi ve uygulanması için, İşbirliği engellerini aşarak, Toplantıda ' grup tartışması ' oturumu düzenlendi, katılımcılar üretim kalite grubu, pazarlama grubu, arka destek grubu üç ana gruba ayrılarak tartışma ve beyin fırtınasına katıldı, odak noktaları ' çağrı desteği ' ile ' ateş desteği yanıtı ' iki ana temaydı ——

çağrı desteği : Şirket etrafında 2026 Yıllık işletme hedefleri, derinlemesine tartışma ve diğer grupların desteğine ihtiyaç duyulan anahtar, ortak gereksinimleri özetleme, somut gereksinim açıklamaları ve beklenen sonuçları netleştirme. ateş desteği yanıtı : Alınan ' çağrı desteği ' Liste oluşturun, somut önlemler ve eylem planları geliştirin, sorumluları ve zaman çerçevelerini belirleyin ve özel kararlar doğrultusunda denetim görevleri oluşturun.

Tartışma sonuçlarının açıklandığı bölümde, her grup lideri sırayla sahneye çıkarak, çarpışma sonucu oluşan kritik işbirliği girişimlerini ve denetim görevlerini duyurdu. Bu yaklaşım, departman duvarlarını yıkmaya yardımcı oldu, yatay entegrasyonu ve kaynak birleştirmeyi teşvik etti, stratejik uygulamadaki işbirliği zorluklarını çözmek için yenilikçi ve pratik bir mekanizma sağladı.

Ardından, şirketin genel müdür yardımcısı Liu Jinsong toplantıyı özetleyen bir konuşma yaparak 2026 Yıllık satış ve pazar genişletme, plan yönetimi, organizasyon yapılandırması, üretim desteği, kalite kontrolü ve ilgili çalışmaların detaylandırılmasına yönelik düzenlemeler yapıldı.

Yıllık strateji uygulama toplantısının düzenlenmesinin, işletme yükünün uygulamaya yansıtılmasının bir göstergesi olduğunu ve ayrıca ağır yükün birkaç kişiden çok kişiye geçişinin önemli bir dönüşümü olduğunu belirtti. 2026 Yılın rekabeti kaçınılmaz olarak daha şiddetli olacaktır; sadece aktif bir şekilde rekabet etmekle kalmayıp, aynı zamanda rekabetin dışına çıkarak, konfor alanımızdan ayrılıp, rekabeti kucaklamalı ve zorluklarla yüzleşmeliyiz; konumumuzu ve sorumluluklarımızı netleştirerek, üretim, tedarik ve satış gücünü bir noktada birleştirmeliyiz. İşbirliği gücünü birleştirerek, yüksek hızlı tren gibi uyumlu bir şekilde hareket ederek, istikrarlı ve verimli bir şekilde ilerlemek ve şirketin belirlenmiş hedeflerine ulaşmak mümkündür.

Katılımcıların huzurunda, toplantıda ciddi bir 2026 Yıllık Sorumluluk Taahhüdü İmza Töreni . şirket Yönetim Kurulu Başkanı Zheng Qizhong, genel müdür ve yönetim kurulu sekreteriyle önce şirket düzeyinde sorumluluk belgesi imzaladı. Daha sonra, Genel Müdür Fu Zhanjie, her bir merkezden sorumlu başkan yardımcılarıyla, kendi sorumluluk alanlarına ilişkin sorumluluk belgelerini tek tek imzaladı.

Ağır sorumluluk ve ciddi taahhüt, yeni yıl hedeflerinin belirlenmesi ve savaş borularının resmi olarak çalınmasını gösterir.

Toplantının sonunda, şirket başkanı Zheng Qizhong özet bir konuşma yaptı.

Şunu belirtti: Stratejinin etkili bir şekilde uygulanması, bir sistem mühendisliğidir. Strateji yön, bütçe erzak, değerlendirme ölçüt, yönetim çerçeve, personel motor olup bu unsurların her biri vazgeçilmezdir. 2026 yılı ve gelecek dönemde, şirket beş ana alanda ' etkili bir şekilde uygulamaya koymak ' genel gereksinimlerine, doğru odaklanarak, çözmek ' strateji ve uygulama arasındaki kopukluk ' zorluklarını, tıkanıklıklarını ve acı noktalarını:

Birincisi, stratejiyi kökleştirmek ：Stratejiler, katman katman ayrıştırılmalı, ölçülebilir ve izlenebilir günlük görevlere dönüştürülmeli ve her somut işe entegre edilmelidir.

İkincisi, kaynakları güçlendirmek ：Bütçe, kritik eylemlerle sıkıca bağlanmalı, dinamik olarak yönetilmeli ve kaynakların en fazla değeri üreten alanlara yönlendirilmesi sağlanmalıdır.

Üçüncüsü, sorumluluğu derinleştirmek : Değerlendirme sistemi optimize edilmeli ve yenilenmeli, kırmak ' ortak kazan ' , yaparak ' ne yapılıyorsa, ona göre değerlendirme ' , ' katkı büyük, karşılık fazla' , baskı katman katman iletilir, sorumluluk kişiye kadar indirgenir.

dördüncüsü, sistemi güvence altına almak ：Süreç yeniden yapılandırmasını ve dijital dönüşümü sürekli derinleştirerek, sistem gücüyle operasyonel verimliliği ve risk önleme kapasitesini artırın.

beşincisi, kalpleri birleştirmek Stratejik iletişimi güçlendirin, teşvik mekanizmalarını geliştirin, sorumluluk alma ve işbirliği atmosferi yaratın, böylece çalışanlar şirket hedefleriyle aynı yönde hareket etsin.

' İleri yol, asla düz değildir! ' Konuşmanın sonunda, başkan talep etti ve çağrıda bulundu: ' Düşünce kalıplarını kırmaya cesaret etmeli, değişimi ve yeniliği kucaklamalıyız; aktif olarak büyük sorumlulukları üstlenmeli, asıl sorumlulukları pekiştirmeliyiz. Stratejik kararlılığımızı her zaman net tutarsak, 'çivi çakma' ruhuyla, çekiç vuruşunu çekiç vuruşu takip ederek, adım adım ilerlersek, 'naylon iplikte dünya birincisi' olma vizyon hedefimizi mutlaka gerçekleştireceğiz!

Savaş davulları çalındı, hazırlanıp yeniden yola çık ! 2026 yılında, tüm Huading çalışanları stratejiyi eylemlerle hayata geçirecek, iş birliği ile güç birliği oluşturacak ve daha sağlam inanç, daha verimli uygulama, başı dik ilerle!