Sayısal yapılandırmayla, insan kaynakları yönetimi verimliliğini artırarak, Hua Ding insan kaynakları entegre gelişimi yeni formatını inşa edin!

Temmuz 1 Sabahı, Huading股份, uluslararası önde gelen insan kaynakları teknolojisi şirketi ile birlikte —— 北森控股有限公司, 华鼎总部五楼大会议室'nde, insan kaynakları entegrasyon projesinin başlangıç toplantısını düzenliyor.

Başlangıç toplantısı, Şirket Denetim Ofisi Müdürü Ren Jingmei tarafından yönetildi, ilgili fonksiyonel birimlerden ve her fabrika için insan kaynakları hattından gelenlerle birlikte. IT departmanı ve Beisen proje ekibi gibi kişiler katıldı.

O günün etkinliğinde, önce şirketin başkan yardımcısı Liu Jingsong proje başlatma konuşması yaptı.

O, şirketin genel stratejik planlaması için insan kaynaklarının en önemli iş olduğunu ifade etti, şu anki sektörler arasındaki rekabet yoğun olsa da, sonuçta rekabet insan ve organizasyonun rekabetine dayanacak, organizasyon yeteneğinin gelişimi açısından. Şirketin genel planına göre, geçen yıldan beri planlama ve ilerleme içinde EHR projesi ve yeterli kanıtlamanın temelinde, Beisen ile işbirliği yapmayı seçti.

Bugün proje başlatma gerçekleştiriliyor, bunun nedeni genel stratejik gelişme ihtiyacıdır, çünkü EHR Sistemin devreye alınması, sonuçta insan kaynakları sistemi inşa etmeye yetenek sağlamaya indirgenmelidir, katılımcıların projeyi ilerletirken fikir birliği içinde, sistematik bir şekilde etkili çözümler bulabileceğini umuyoruz; ikincisi, projenin uygulanması, Huading'in iş gelişimi için çok iyi bir temel oluşturacaktır, gelecekte şirketin çeşitli projeleri ilerledikçe, şirket ekibi boyutu sürekli olarak büyüyecektir, insan kaynakları entegrasyon projesinin uygulanması, insanların avantajlarını tam olarak kullanmaya yardımcı olacak, yetenek ve organizasyon inşa edilerek, Huading'e özgü rekabet avantajı oluşturulacaktır.

Konuşmanın sonunda, herkesin güvenini sağlamlaştırmasını, fikirlerini birleştirmesini, kendi uzmanlık alanlarını kullanmasını ve Beşon Proje Ekibi ile sıkı bir şekilde çalışarak projeyi etkili, doğru ve güçlü bir şekilde başarılı bir şekilde hayata geçirmesini talep etti.

Daha sonra, şirketin İnsan Kaynakları ve İdare İşleri Başkan Yardımcısı Wang Xi Qiao, proje durumu ve proje uygulamasına yönelik ayrıntılı iş hedefleri ve gereksinimleri ortaya koydu.

Neden Huading EHR bilgi teknolojisi projesi geliştirilmeli ve uygulanmalı? O, şirketin beş yıllık stratejik planı etrafında, son yıllarda sürekli olarak sistem değişikliklerini ve yönetim geliştirmelerini teşvik ettiğini belirtti, insan kaynakları şirketin çeşitli reformlarının öncüsü ve lideri olarak, yalnızca yapılandırmayı tamamlamak ve yetki dağılımını optimize etmekle kalmayıp, aynı zamanda iyi uygulamalar ve araçlar aracılığıyla garanti altına almak gerektiğini ifade etti, bu kez Beisen sistemi aracılığıyla kesinleştirme ve güçlendirme, önceki insan kaynakları bilgi teknolojisi uygulamalarındaki yetersizlikleri gidermek içindir.

Proje nasıl iyi ve sağlam yapılır?

Birincisi, herkesin saygılı ve açık olması gerekiyor, değişimi aktif olarak benimseyerek projeyi tamamen yürütmeye katılmalı ve sonunda başarılı bir şekilde canlıya alınmasını ve mükemmel bir şekilde çalışmasını sağlamalı. İkincisi, organizasyonel destek ve görev dağılımını sağlamak için ' 1+4+N' yöntemi, dış uygulama ekibiyle birlikte, bir örnek projeye dönüştürmek için birlikte çalışarak. Üçüncü olarak, işin tersine sıralama ve takip mekanizmasını kurmak, proje araştırmasından, ihtiyaçların ortak anlaşılmasına, planın onaylanmasına, veri bağlantısına, uygulama testine ve resmi çalışmaya kadar, her modül, her kritik düğüm, tersine sıralı bir iş planı oluşturmak, kişiye sorumluluk, noktaya kadar takip etmek. Dördüncü olarak, kritik kilometre taşları ve başarıları nicelleştirmek, proje ilerleme planına göre, kritik kilometre taşlarının hedeflerini ve nicel değerlendirme ölçütlerini belirlemek, kabul edilen başarı standartlarını da açık hale getirmek gerekir. Beşinci olarak, kritik düğümler ve süreçlerin sistemli eğitimi, projenin kritik düğümlerinde sistematik bir açıklama ve eğitim yapılmalı, eğitim başarıları her fabrika için dönüştürülmelidir, aynı zamanda yeni projeler, yeni fabrikalar için standartlar oluşturmak, gelecekte tek tuşla çıktı almayı kolaylaştırmak.

Daha sonra, Beisen bölge müdürü Hu Liang, Beisen şirketini temsil ederek, tutum açıkladı.

O, Hua Ding'in güvenini ve onayını takdir ettiğini belirterek, Beisen ile proje işbirliği yapmayı tercih ettiklerini ifade etti, Beisen'in insan kaynakları dijitalleştirme alanındaki derinlemesine birikimi ve uygulamalarını benimseyerek, Beisen proje ekibi Hua Ding'in etrafında toplanacaktır. EHR Proje planı ve hedefleri, Hua Ding projesi ortaklarıyla birlikte, 'tek bir güçle' çalışarak, projenin başarıyla başlatılması ve işletilmesi görevini tamamlamak için, Hua Ding'in başarılı olması diliyorum EHR Projelerin ve sistemlerin işletilmesi, insan kaynakları yönetimi ve çeşitli işlerin atılımını hızlandırıyor.

启动活动上, 北森项目经理俞志玲从项目背景及目标、项目实施规划、项目管理机制、项目成功保障等方面进行了讲解、介绍。

Şirketin denetim ofisi müdürü Ren Jingmei, Huading proje ekibi adına EHR Her modülün iş bölümü, sistemin birinci aşamasında açılan modül işlevleri ve benzeri konuların işbirliği yapılması, proje hedefleri vb. vurgulanması.

Hua Ding Holdings & Beisen İnsan Kaynakları Entegrasyon Projesi Başlama Etkinliği, grup fotoğrafı ile başarıyla sona erdi.