Sıfırlayıp yeniden başlıyoruz, geleceğe doğru yola çıkıyoruz!

Son günlerde, Huading Şirketi, genel merkez binasında 2024 yılı çalışma özeti ve görev raporu toplantısı düzenledi. Toplantıda, 2024 yılına ait iş görevlerinin tamamlanma durumu sistematik olarak özetlendi, deneyimler derinlemesine değerlendirildi, mevcut eksiklikler analiz edildi, 2025 yılı çalışma faaliyetlerinin kapsamlı bir şekilde planlaması yapıldı, önlemler ve stratejiler detaylandırıldı, yeni yılın tüm iş hedeflerinin gerçekleştirilmesi için ilerleme kaydedildi. Şirketin başkanı Zheng Qizhong toplantıya katıldı ve bir özet konuşması yaptı. 2024 yılında şirketin elde ettiği etkileyici başarıları tam anlamıyla takdir etti ve Huading'in yeni vizyonunun, naylon iplik alt pazarında şampiyon olmak olduğunu vurguladı. Şirket, kaynak avantajlarını kullanarak alt pazarda iyi bir performans sergileyecek, alt pazarın yüksek kâr seviyelerini yaratacak, 'üç aşamalı' işletme stratejisini sağlam bir şekilde uygulayacak ve 2025 yılında tüm çalışanların kendi yeteneklerini geliştirmeye devam etmelerini, şirket kültürüyle derinlemesine bütünleşmelerini, şirketle birlikte zorlukların üstesinden gelmek için el birliğiyle çalışmayı ve büyük zafer savaşını sürekli olarak kazanmalarını talep etti.

Bu yıllık değerlendirme ve raporlama toplantısı, şirketin genel müdürü Wang Xiqiao tarafından yönetilmiştir. Grup liderleri ve ilgili departman yöneticileri, şirketin ilgili sistemleri, merkezleri, yan sanayi veya bağlı kuruluşlarının yöneticileri ile yan sanayi veya bağlı kuruluşların insan kaynakları ve idari hat yöneticileri toplantıya katılmıştır.

Öncelikle, konferans özet ve rapor sunumu aşamasına geçiyor. Şirketin ilgili sistemlerinden, merkezlerinden veya yan kuruluşlarından 14 yetkili sahneye çıkarak 2024 yılına ait çalışma özetlerini ve raporlarını sunacaklar.

Yıllık faaliyet raporları ve öz değerlendirme raporlarında, her bir rapor sahibi, 2024 yılı KPI'larının gerçekleştirilmesi ve iş özetleri etrafında, yaratılan ana değerler ve katkılar, mevcut sorunlar, neden analizi ve iyileştirme önlemleri, 2025 yılı değerlendirme kriterleri, 2025 yılı hedeflerinin gerçekleştirilmesi için kritik önlemler ve 2025 yılı ana çalışma planı ilerleme durumu gibi altı ana alanı bir araya getirerek, vurgulayıcı bir şekilde, nokta ile yüzeyi kapsayacak şekilde, 2024 yılı KPI göstergeleri ve hedef tamamlama durumu ile ana değer katkılarını özetleyerek, mevcut sorunları analiz etmiş ve iyileştirme önlemleri önermiştir. Özellikle 2025 yılı performans değerlendirme kriterleri etrafında, ilgili tamamlanma kritik önlemleri ve ana çalışma planı ilerleme durumunu sunmuştur.

Çalışma raporu ve görev sunumu sona erdikten sonra, şirket genel müdürü Fu Zhanjie çalışma özetini ve planlamasını yaptı.

2024 yılı, tüm çalışanların birlikte ilerlemesi ve cesurca mücadele etmesinin bir sonucu olarak verimli bir yıl olacak, ancak başarılar başarıyı temsil etmez, hala uyanık bir zihinle mevcut eksiklikleri derinlemesine düşünmemiz gerekiyor.

Konuşmasında, genel müdür 2025 yılında şirketin etkili bir performans teşvik mekanizması kurması gerektiğini vurguladı. Bu, özellikle şunları içermektedir: - Eşitlik anlayışını kırmak: Departmanların performans katkısı ve pozisyon değerinin değerlendirilmesi ile dereceli bir değerlendirme yapmak; Performans değerlendirmesi belirleme: Göstergelerin yenilikçi, zorlu ve yüksek standartlarda olması gerekmektedir; Dört 'olmazsa olmaz' teşvik ilkesi: Ölçülemezse teşvik yok, karşılaştırma yoksa teşvik yok, artış yoksa teşvik yok, katkı yoksa teşvik yok; Teşvik dağıtım yönelimi: Departman ve pozisyon değer katkısı performansı ile bireysel maaşı birleştirerek, katkı değer sonuçlarını değerlendirme katsayısı olarak kullanarak, yetenekli olanın daha fazla kazanmasını, yetersiz olanın ise daha az veya hiç kazanamamasını sağlamak gibi.

2025'te, nasıl bir yanıt stratejimiz olacak?

2025 yılında birçok belirsizlik mevcut, ekip savaş gücümüzü artırmalı, süreç ve sistem mekanizmalarını optimize etmeliyiz, şirketin tüm çalışanları temel yeteneklerle piyasa belirsizliklerine karşı kesin bir şekilde yanıt vermelidir.

Sektördeki içe dönme, yaygın bir sorun olup genellikle aşırı kapasite, yenilik eksikliği ve şirket değerinin sektör değer zincirinin en alt noktasında yer almasıyla ilgilidir. Bu nedenle, yeni ürünler, pazarlar ve markalar konusunda çaba göstermeli, sektördeki içe dönmeye aktif bir şekilde yaklaşmalı ve zeytin şekilli iş modeli benimsemeliyiz.

Yoğun rekabet ve fiyat düşüşü ortamında, pazar, kanal, ürün ve operasyon alanlarında tam süreç yönetimini iyi bir şekilde yaparak, satışla pazar kazanmak, satın alma ile verimlilik artırmak, üretimle maliyetleri düşürmek ve arka planda güçlü destek sağlamak gibi boyutlarla katkıda bulunarak kar hedeflerinin gerçekleştirilmesini sağlamak gerekmektedir.

2025 yılı, şirketin yönetim zorluklarının yılı olacak ve iki temel işletme yeteneğine odaklanılacak: birincisi, tüm süreçlerin yalın yönetimi; LTC ve ITR süreçlerini temel alarak, tüm süreçlerde farkları bulmak ve eksiklikleri gidermek, ürün ve işlerin yüksek kalitesini artırmak. İkincisi, tüm süreçlerin dijital dönüşümü; tüm süreçlerin dijitalleştirilmesi ve profesyonelleştirilmesi, tek bir iplik üzerine odaklanarak petrol, kesim, naylon iplik ve kumaş giyim tüm endüstri zincirini bağlamak, naylon ipliği büyütmek, güçlendirmek ve mükemmelleştirmek, 'Naylon İplik Küresel Birinci' yeni vizyonunu gerçekleştirmek.

Ardından, şirketin yönetim kurulu üyesi Zheng Yang yıllık çalışma değerlendirmesi ve özeti yapacak.

O, Huading'in 2024 yılında kayda değer ve sevindirici bir performans elde ettiğini, bunun şirketin üç büyük avantajına bağlı olduğunu belirtti: yeterli nakit akışı, net ve kararlı işletme hedefleri, mükemmel yönetim ekibi; bunlar şirketin vizyonunun gerçekleştirilmesine sağlam bir destek sağlıyor.

Şirketin gerçekten naylon iplikte dünya çapında birinci olabilmesi için, yönetim ekibimizin pazarlama, üretim, yönetim, dijitalleşme gibi birçok alanda çaba göstermesi, işletme süreçlerini ve yönetim modellerini sürekli olarak optimize etmesi, çekirdek rekabet gücünü artırması ve yenilikle işletme gelişimini sürdürmesi gerekmektedir.

2025 yılında pazar rekabeti hala zorlu olacak, iç yönetimimizi güçlendirmemiz gerekiyor. Aynı zamanda şirketin temel avantaj unsurlarını belirleyip geliştirmeli, kurumsal tanıtımı artırmalı ve Huading markasının etkisini sürekli olarak yükseltmeliyiz.

Son olarak, şirketin başkanı Zheng Qizhong genel kurulda kapanış konuşmasını yapacak.

Öncelikle, 2024 yılında şirketin oldukça parlak bir işletme performansı elde ettiğini, tüm çalışanların özverili çabaları ve sürekli gayretleri için içtenlikle teşekkür etmek istediğini belirtti.

Konuşmasında, başkan, Huading'in 'Naylon İpi Küresel Birincisi' vizyon hedefine ulaştığını vurguladı; bu da bu niş pazarda şampiyon olmayı hedefliyor. Şirketin önümüzdeki dönemde niş pazar üzerinde kaynak avantajlarını yoğunlaştırması, sektör verileriyle karşılaştırma yapması ve niş pazarda yüksek brüt kar seviyeleri yaratması gerekiyor.

Biz sağlam adımlarla ilerlemeliyiz. 'Maliyet liderliği' stratejisini tamamladıktan sonra, 'tüm süreçlerin yalın yönetimi'ni uygulamaya koymalı ve ardından 'dijital sistem yönetimi' için 'üç aşamalı' işletme stratejisini hayata geçirmeliyiz. Aynı zamanda, dijital uygulamaları aktif bir şekilde geliştirmeliyiz: Yönetim kadrosu, başarılı dijital şirketleri inceledikten sonra, yenilikçi düşünce tarzını değiştirmeli, potansiyeli tam olarak ortaya çıkarmalı ve hızlandırmalı, 'işlem entegrasyonu, süreç basitleştirme, katmanları sadeleştirme' konularında somut adımlar atmalıdır.

'Sistemlerin birinci üretkenlik olduğunu bilincini oluşturmalıyız.' Yönetim Kurulu Başkanı, makul sistemlerin kaynakların rasyonel bir şekilde optimize edilmesini ve personelin etkili işbirliğini sağlaması gerektiğini, çalışanları yenilikçi ve keşifçi olmaya teşvik ettiğini belirtti. Sorunlarla yüzleşme kültürüne sahip olmalıyız, sorunları bulma ve çözme konusunu vurgulamalı, çalışanları işlerinde sorunları keskin bir şekilde tespit etmeye ve etkili çözümler aramaya teşvik etmeliyiz; aynı zamanda, mükemmel şirketler, fabrikalar ve departmanlar ile kıyaslama kültürüne sahip olmalı, karşılaştırmalı analizler yaparak kendi eksikliklerimizi bulmalı ve böylece kendimizi geliştirmeli ve aşmalıyız.

Toplantının sonunda, başkan şunları talep etti: 2025 yılında, herkesin kendi yeteneklerini geliştirmeye devam etmesini, şirket kültürüyle derinlemesine bütünleşmesini ve şirketle birlikte çalışarak zorlukların üstesinden gelmek için kesinlikle güzel bir zafer kazanabileceğini umuyorum!